ديدگاه مدير ستيزي به‌صورت default در اكثر كاركنان سازمان‌هاي ما وجود دارد. خيلي مهم نيست كه مدير چكار مي‌كند؟

خبرگزاري دانشجويان ايران - تهران

ديدگاه مدير ستيزي به‌صورت default در اكثر كاركنان سازمان‌هاي ما وجود دارد. خيلي مهم نيست كه مدير چكار مي‌كند؟ آن‌ها فقط مخالفند و دنبال دلايلي مي‌گردند تا اين ديدگاه خود را توجيه كنند. يكي از مهمترين دلايلشان همين كار نكردن مديران است. كار آنچه است كه آن‌ها در ذهن دارند.

به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در وبلاگ "خاطرات يك مدير" به نشاني http://yekmodir.ir آمده است: در حكايتي آدمخواراني به سازماني مي‌روند و كاركنان آنجا را مي‌خورند تا اينكه به آبدارچي مي‌رسند. صداي همه در مي‌آيد. آن‌ها مي‌گويند تا حالا مديران را مي‌خورديم، كسي متوجه نشد، حالا كه يك نفر را كه كار مي‌كند خورده‌ايم همه متوجه شده‌اند!

سطحي‌نگري در اين نگاه شديدا به‌چشم مي‌خورد. چون ملموس است خيلي در بين عوام‌هاي سازمان هم مي‌شود روي آن مانور داد. واقعا چه كسي كار مي‌كند؟

زماني سازمان‌هاي ما دچار تحول و دگرگوني در ميزان بهره‌وري مي‌شوند كه بپذيريم كار فكري و يافتن روش‌هايي بهتر براي انجام كار مي‌تواند باعث دگرگوني مثبت در سازمان شود و در خلأ اين نگاه عرق مي‌ريزيم و كاري را تكرار مي‌كنيم، بدون آنكه بدانيم مي‌شود آن كار را بهتر و آسان‌تر انجام داد.

يك مدير مي‌تواند به يك سازمان وجهه و مقبوليت و شخصيت بدهد. يك مدير مي‌تواند سمبل يك سازمان باشد. اعتبار يك مدير تبديل به اعتبار سازمان مي‌شود.

در مديريت سازمان‌ها نيز برخي مواقع بايد سريع و صريح تصميم گرفت و اگر انحرافي در حال ايجاد شدن است سريعا جلويش را گرفت. وقتي تشخيص مي‌دهيم و به اطمينان مي‌رسيم بايد تصميم قاطعانه بگيريم. در اين مواقع زمان به نفع ما و سازمان نيست. اگر با روال غلط مدارا كنيم با گذشت زمان شرايط براي تغيير سخت‌تر مي‌شود.